澳门人威尼斯高端酒店如何做好人才培养人才是酒店发展中重要的战略性资源，也是酒店的核心竞争力。酒店的人才培养，不仅能提高酒店的生产力和竞争力，同时也能提高员工的工作生活质量和满意度。作为世界500强企业的海航集团，始终视人才为企业发展的第一资源，创业20余年来一直秉承择优引进、用人唯贤、德才兼备、培养开发、优胜劣汰的用人理念，在人才的选澳门人威尼斯官方网站、用、育、留、评方面形成了独具特色的机制。

　　在员工培训方面，海航酒店集团分别针对新入职、基层、中层、高层、经营高管层的员工定期开展课题培训，由集团内部内训师或外部特聘专家进行讲解，使员工在日常工作的同时，不断提升自己的专业知识与文化素养。

　　在人才培养方面，海航酒店集团为员工提供了多种类型的培养方案以满足员工的职业发展需求，培养方案包括：唐拉种子(基层培养)、管理培训生(中层培养)澳门人威尼斯官网、明日总监(高层培养)澳门人威尼斯官网澳门人威尼斯、明日总经理(经营团队培养)。

　　唐拉种子：是为基层员工定制的培养计划。通过相关专业知识的培训和运营部门的轮岗澳门人威尼斯官方网站澳门人威尼斯官网，使其快速成长为基层管理干部。

　　管理培训生计划：是为优秀的应届毕业大学生提供的快速发展的通道。通过一年半至两年的轮岗制的培养计划，培养出一批用于海航酒店集团的中层管理干部人才。

　　明日总监和总经理培养计划：为海航集团的优秀员工提供了更好、更快速的发展平台澳门人威尼斯官网。通过一至两年的境外酒店管理培训、专业知识培训、企业交流及岗位实践等方式，快速培养出一批适用于海航酒店集团定向高层管理人才或经营管理团队人才，完成培养后送至酒店集团成员企业高层管理相关岗位或总经理任职。

　　海航白海波董事长认为，中国的酒店业要想健康成长，转型和历练是必然要经历的一段路澳门人威尼斯，这是挑战也是机遇澳门人威尼斯官方网站。海航酒店集团致力于打造优秀的本土化品牌，关键是用优质的管理创建品牌，有特色就有竞争力澳门人威尼斯，有竞争力就有发展的动力。

　　企业的竞争就是人才的竞争澳门人威尼斯官网。海航酒店集团始终将人才的培养和人才的储备作为企业重要的核心竞争力之一，通过结合运用不同的人才培训和培养计划，建立健全的员工培训和人才成长体系澳门人威尼斯官网，为员工提供多元化的发展方案，快速提升员工自我价值和企业的核心竞争力。