澳门人威尼斯官方网站「培训」餐饮企业“门店负责人培养计划”中层管理干部是企业的核心骨干力量，目前公司的中层管理人员大多是没有管理经验的实干员工或技术人员澳门人威尼斯官网，对于中层管理者应具备的管理能力尚有欠缺，难以适应公司的快速发展节奏。

　　尤其是公司餐饮品牌的迅猛发展，新开门店不断增多，让现有门店负责人增强门店管理能力澳门人威尼斯官网、赢利能力，不断的培养更多合格的门店负责人，更成为公司发展的当务之急。

　　通过培训使中层管理者弥补其管理能力的不足澳门人威尼斯官方网站澳门人威尼斯，帮助中层管理人员明确角色定位和技能要求，通过培训提高分析问题与解决问题的能力，让他们能在自己岗位上得到充分的发挥，为企业的发展做出更大的贡献。

　　公司现职店长厨师长及储备干部；现职店长厨师长必须参加澳门人威尼斯官网，储备干部名单由店长厨师长提名，也可由本人申请，公司审核批准，本期培训名单如下：

　　XX餐饮公司“门店负责人培养计划”培训周期为7个月，共30个培训课题。培训每周一次，每次3小时，培训时间为每周二晚上21:00-24:00。

　　培训方式以企业内部课堂培训为主澳门人威尼斯，辅以网络教育、自主阅读、户外拓展、参观考察、在岗训练等，其中穿插案例分析澳门人威尼斯官方网站、无领导小组讨论、头脑风暴澳门人威尼斯官网、角色扮演等内容。

　　1、考勤：公司确定的参训人员不得无故缺席，不能参与者需填写请假单亲自向培训负责人请假（特殊情况的可以电话请假，但事后须及时补填请假单，不接受信息、微信等方式请假），无故缺席者每次乐捐200元，迟到一次乐捐100元；

　　3、课堂纪律：培训期间听从培训老师安排澳门人威尼斯官方网站，电话静音，课间电线元；确有电话需要接打的，跟培训老师申请再接打；

　　1、XX餐饮“门店负责人培养计划”针对公司核心储备干部，每人每年核定培养费用上限为2万元澳门人威尼斯官网，费用涵盖：培训费用、考察费用、出差费用澳门人威尼斯、学历提升费用、书刊订阅费用等；

　　2澳门人威尼斯官方网站、考虑企业为被培养人付出的培养成本（时间成本澳门人威尼斯官网、实践成本、费用成本），公司确定的参训人员须与公司签订相关培训协议，通过全部培训课程并考核通过，储备干部承诺为企业服务2年以上，如提前离职，公司可按协议规定要求储备干部进行一定的赔偿。

　　本次培训的内容，是参训人员需要掌握的知识及技能澳门人威尼斯官方网站，是所在岗位必备的技能和能力，公司安排的提升计划，是对各位在职者能力的加强和提升，培训期间，对于缺勤3次以上的，以及考核成绩不达标者，将对其岗位进行重新评估调整，培训期间成绩表现优异的学员澳门人威尼斯官方网站，公司将会给予更多的晋升和学习机会。