中餐厅一
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澳门人威尼斯官方网站餐饮企业薪酬制度范本价进行考核,根据分数确定该项工资。考核分数为100分,考核工资按照分数计算,计算方式为:考核基本工资*分数%=考核工资
本的盈利金额澳门人威尼斯官网,在基本盈利的基础上增加盈利的20%增加工资。该项工资上不封顶澳门人威尼斯官方网站。未完成效益的按照效益的20%扣除考核工资澳门人威尼斯官方网站。
1、为体现公平、效率以及按劳分配的原则,根据《劳动法》和国家有关政策规定,结合餐厅实际情况,制定本办法。
a)人力资源部定期通过各种渠道了解同行业澳门人威尼斯、同职位工资水平相关信息,形成餐厅薪资调查表,以此作为餐厅制定工资标准的主要依据;
b)薪资的外部均衡调查每年进行一次。根据外部均衡调查结果,结合餐厅经营状况及员工绩效的考评情况,餐厅工资实行动态管理。
制定本方案的目的在于使员工的薪酬与贡献挂钩、薪酬与公司效益挂钩,使薪酬能够起到良好的激励作用。
公司员工分成7个职系,分别为高层管理者职系、中层管理者职系、基层管理者职系、业务职系、职能职系、生产职系和其他。针对这7个职系,薪酬体系分别采取三种不同的类别:与公司年度经营业绩相关的年薪制;结构工资制和与岗位相关的固定工资制。特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。各岗位与薪酬体系的对应详见表一。
每年初由董事会确定总经理应取得的年度税后利润澳门人威尼斯官网、销售收入、资产保值增值率、战略目标和年薪总额等,并以经营合同的形式确定下来;对副总经理由董事会和总经理共同确定其年度工作目标或经营目标及年薪总额,并以经营合同的形式确定下来。
(1) 年终由董事会对总经理经营目标的完成情况进行考核和审计,最后确定总经理的年度综合考核得分。
(2) 年终由总经理对副总经理年度目标的完成情况进行考核,副总经理的年度综合考核得分经董事会审批后确定下来。
绩效年薪下年初发放90%,其余10%留作任职抵押澳门人威尼斯,任期期满经离职审计一年后予以返还,出现以下情况当期的抵押金或任期内的抵押金全额扣除。
基本工资是员工最基本的生活保障,同时也是对员工所拥有职称、学历的一种补偿,包括基本生活费、职称津贴、学历津贴、工龄津贴、司龄津贴等。
岗位工资由岗位固定工资和岗位绩效工资两部分组成澳门人威尼斯官网,是在工作分析与岗位评价的基础上,以评估的结果来确定岗位工资等级的工资单元。其中,岗位固定工资从岗位价值和员工的技能因素方面体现了员工的贡献,而岗位绩效工资则是依据员工通过努力而取得的工作成果和业绩来确定,与员工的考核结果挂钩。不同工作性质人员的岗位固定工资和岗位绩效工资的计算方法不同。详见以下各节。
(1) 工人的技术等级和职称工资的对应关系为:初级工对应基本级,中级工对应员级,高级工对应助理级,技师对应中级。
工龄增加意味着工作经验的积累和丰富,代表着能力和绩效潜能的提高,服务年限不同,员工的成熟程度不同,所作贡献不同。国家工龄应为连续工龄,暂定为2元/年。
(8) 工资分级列等。公司所有岗位分为高层管理者职系、中层管理者职系、基层管理者职系澳门人威尼斯、业务职系、职能职系、生产职系和其他七个职系,每个职系内分为1-2个不同类别,每一类别中设立5个工资层级,相邻工资类别和层级之间的岗位工资有重叠部分,以避免因岗位短缺造成工资收入不公平现象。
(10) 按聘任岗位入级入档。根据员工被聘任岗位将员工对应到相应职称系列的相应类别和等级中,形成《岗位等级工资对照表》。具体参见附件一《岗位等级工资对照表》。
其中,公司效益系数是与公司年度效益状况相关的系数。这一系数由公司总经理办公会在年初根据公司的发展情况确定,报董事会审批。若公司年度目标没有完成,则年终奖取消。
总经理奖是对在该年度工作中或在某一项目、某一事件中做出突出贡献的人员,由总经理提名、他人推荐或本人申请,经总经理审批,对个人或某一团队给予的奖励。总经理奖不是薪酬结构的一个组成部分。
总经理奖的奖金总额为10000元,由总经理根据实际情况决定是否发放,各年的总经理奖不进行累计。
总经理奖对团队进行奖励时,首先确定团队负责人的个人奖金数额,在扣除负责人个人奖金数额后的部分由负责人提出分配方案澳门人威尼斯,报总经理审批后发放。
绩效考核与薪酬直接相关。考核结果表现为个人的月/季度考核系数和年度考核系数,相关的考核系数定义如下:
适用于公司店管部经理、中心厨房经理、采购部经理、财务部经理、经营办主任、综合办主任、监察办主任及店管部员工(除配送员外)澳门人威尼斯官网、中心厨房库管员、房产部评估员、采购部员工澳门人威尼斯官网、财务部员工、经营办员工(除证照管-理-员)澳门人威尼斯官网、综合办员工、监察办员工。
项目考核系数依据各类项目的工作内容、项目总金额、项目复杂性澳门人威尼斯、技术创新性、项目所产生的经济效益等因素确定。项目奖的支付以本月内实际完成的项目为依据,本月没有完成的项目,在以后月份进行支付。
半年奖在每年的7月初和1月初支付,个人月度考核系数为1-6月或7-12月的店经理的月度考核系数。
计时/计件工资是按照完成的定额工时或工件数量与单位工时/工件的工资含量计算得到的收入。计时/计件工资可结合工作或产品质量、成本定额、员工态度等指标的考核进行调整。
(2) 随生产技术组织条件的变化和劳动生产率的提高,工时定额标准须定期修订,保证先进合理性。
岗位工资由其所处的岗位档级确定,按月支付。激励奖由店经理或中心厨房经理根据员工的具体表现给予发放。
学校应届毕业生和没有同行业工作经验的初任者正式录用后原则上进入所聘岗位对应职级的最低等级(即起薪级)。
新录用的有经验同行业员工,参考本公司同岗位人员的工资标准并考虑其在其他公司的工资标准或谈判价格确定所聘岗位对应职级所在等级。
根据公司年度经营状况和经济效益对岗位工资水平进行调整,调整周期与调整幅度根据公司效益与公司发展情况决定。
(1) 年底考核结果为“优”或连续两年考核结果为“良”的员工,岗位工资在本工资级别内晋升一档。若目前等级已经达到本工资档位晋升通道的最高级,则工资等级不再根据考核调整,除非该员工转入其他晋升通道。
(2) 当年考核结果为“不合格”或连续两年考核结果为“基本合格”的员工,岗位工资等级下调一档。
(3) 对于连续两年考核结果为“不合格”或连续三年考核结果为“基本合格”的员工进行待岗处理。
岗位工资调整遵循以岗定薪澳门人威尼斯官方网站,薪随岗变,实现薪酬与岗位价值的挂钩。岗位变动后从下一个月起调整岗位工资。如调整后的岗位等级高于原岗位,新岗位工资所在档次的工资水平应不低于原岗位工资水平。如调整后的岗位等级低于原岗位,新岗位工资所在档次的工资水平应不高于原岗位工资水平。岗位工资调整原则上每次只能上升或下降一档。
设立工资特区,使工资政策重点向对公司有较大贡献、市场上稀缺的人才倾斜,目的是为激励和吸引优秀人才,使公司与外部人才市场接轨,提高公司对关键人才的吸引力,增强公司在人才市场上的竞争力。
特区人才的选拔以外部招聘为主。其条件为名优院校毕业生、公司人力资源规划中急需或者必需的人才、行业内人才市场竞争激烈的稀缺人才。
工资特区人员工资以双方谈判确定的发放形式为依据。如为年薪制,应以签订的劳动合同中所规定的考核结果为依据,参照第三章规定发放;如为结构工资制,根据双方谈判确定的工资构成因素并参照第四章结构工资制的相关规定发放。
新聘用人员实行试用期制。试用期期限依据北京市劳动合同规定执行(单店员工和中心厨房杂工除外)。试用期期间,新聘用人员的基本工资和岗位工资享受同类人员待遇。绩效工资在试用期暂不考虑。
应届毕业生按国家规定实行实习期制度。实习期间基本工资、岗位工资享受同类人员待遇。绩效工资在实习期暂不考虑。
根据工作需要必须加班者,应首先安排调休(除法定节假日外),如工作需要不能安排调休者,由各部门发放其加班费。各部门加班费从部门的年度预算薪酬总额中支出。
加班费每月统计一次,由各部门于月底进行统计,并由主管领导签字,送交公司综合办,并随当月工资发放。
员工按国家规定享受法定节假日和带薪休假日,休假期间全额支付其基本工资、岗位固定工资和附加工资,岗位绩效工资酌情扣发。
员工因病或非公负伤应按国家有关规定确定医疗期,医疗期期间基本工资和附加工资全额发放,岗位固定工资依据本人的司龄确定支付比例,岗位绩效工资按比例扣发。
国家规定范围内的产假、探亲假、丧假期间支付100%的基本工资、岗位固定工资和附加工资澳门人威尼斯,超过规定期并经批准的,按病假、事假处理,未经批准的按旷工处理。这期间的岗位绩效工资按比例扣发。
月内累计迟到、早退满3次的,扣罚10%的基本工资和岗位固定工资之和;满5次的扣罚30%的基本工资和岗位固定工资之和;满10次的扣罚100%的基本工资和岗位固定工资之和澳门人威尼斯。
月内旷工1个工作日,扣发20%的基本工资和岗位固定工资之和;月内旷工累计满2个工作日,扣发50%的基本工资和岗位固定工资之和;月内旷工累计满3个工作日,扣发100%的基本工资和岗位固定工资之和。
在岗培训(主要指单位安排学习本岗位亟需的工作技能培训)员工领取全额基本工资、岗位固定工资和附加工资。岗位绩效工资暂不发放。
非单位安排学习,个人申请离岗(脱产)学习,且学习内容与本岗位工作有关的,经申请人所在部门负责人、综合办主任同意后报公司总经理批准,办理相关学习手续。学习期间发放全额基本工资、岗位固定工资和附加工资,岗位绩效工资暂不发放澳门人威尼斯。但须学习后在本公司服务满3年。
每月5日前,公司综合办依据有关规定填制工资表交财务部。财务部在8日前将下月工资记入员工银行个人工资账户或发给相关人员。若8日为法定节假日澳门人威尼斯,工资提前发放。
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