澳门人威尼斯官网【酒店管理】浅析降低酒店人才流失率的策略,企业间竞争在本质上已演化为人才的竞争。信息的发达、科技手段的运用给人才跳槽带来了方便,同时也给企业带来了巨大的损失。如何留住人才并且发挥出人最大才能是一个企业能否发展的更长久的关键之一。企业面临着越来越多的挑战,同时也引发了企业在用人过程中的诸多问题,正是这些问题导致了企业人员流失的加重澳门人威尼斯。

　　从酒店业来看，中国酒店业发展速度较快,但人才的短缺已经开始制约酒店未来的发展,培养建设酒店人才队伍成了酒店业亟待解决的问题。

　　优秀的企业文化需要集众家之所长，日积月累，再从中提炼，这样营建的企业文化才是经得起考验的澳门人威尼斯，也才是有价值的。员工的要求其实很简单，他们希望在一个和谐、轻松、公正、公平、进取澳门人威尼斯官网、团结的团队里工作。所以，管理者应该极力营造这样的文化氛围，有了这样的氛围，团队才会有凝聚力，而有了凝聚力的团队，员工的流动率就会降低很多澳门人威尼斯官方网站。

　　给员工较大的发展空间澳门人威尼斯官网，使员工看到希望，产生动力。没有希望，看不到前景的企业澳门人威尼斯官网，是无论如何也激不起员工的工作热情的，这样的企业也不可能让员工安心留在公司工作澳门人威尼斯官方网站。

　　2、对在本岗位已经有不俗表现、能力已超越本岗位要求的员工，但暂时又还没有更高一层级的岗位空缺时，不妨对员工辅以平级轮岗，用新的岗位，新的工作，新的挑战澳门人威尼斯官方网站，激起员工的工作热情，同时，也让员工学到更多的知识和技能，有效提升员工的综合素质澳门人威尼斯官网，为该员工能胜任更高层次的工作岗位夯实基础。

　　3、给员工提供足够多的培训机会。海尔的张瑞敏曾对他的管理人员这样说过：员工刚进入公司素质不高，不是你们的错，但一段时间后，员工的素质还是不高澳门人威尼斯官网，就肯定是你们的错。可见，对员工的培训是多么重要。松下公司的松下幸之助也曾说，投资在大脑的钱比投资在机器上的钱能赚更多的钱。

　　毋庸置疑澳门人威尼斯官方网站，的管理水平的高低，在很大程度上左右着公司的发展。同样，的人格魅力及管理风格，也在很大程度上影响着员工的工作积极性及团队的稳定性。

　　1澳门人威尼斯官方网站、用人不疑澳门人威尼斯官方网站、疑人不用。适当的肯定会给员工带来意想不到的惊喜，也会使员工对企业做出意想不到的贡献。

　　2澳门人威尼斯官网、别说员工的不是，尤其是在背后。员工都讨厌领导在背后批评自己，就算是善意的也不行。实际上，当着员工的面批评另一位员工，将会适得其反。

　　3、别轻言承诺，但一旦承诺澳门人威尼斯官方网站，风雨不改。很多为了笼络人心，总是会许下一些承诺澳门人威尼斯官网，但因为这样那样的原因，一些承诺往往不能兑现，这样会使员工认为领导言而无信，也不会轻易再去相信。

　　4、敢于承担责任，更敢于为员工承担责任澳门人威尼斯官网。很多领导澳门人威尼斯官方网站，为了树立自己在更上一级领导或员工心目中的威望或是保住自己的颜面，往往将自己犯的错误也推给员工承担，更不要说为员工承担责任了。这样做的后果是，自己暂时的威望或颜面可能是保住了，但日子一长，在员工心目中丢掉的可能就不是威望或颜面那么简单了澳门人威尼斯官网，失去的必将是员工长久的尊重和信任。

　　5、对将要离职的员工，别对他另眼相看，别把他当小偷。别对离职员工另眼相看，否则，你损失的就不仅仅是离职员工对你的信任，你损失的有可能是整个公司在职员工对你的信任。

　　2、对骨干员工或重要岗位员工，要舍得付高薪澳门人威尼斯官网。这样才可能吸引住核心员工，普通员工流失，随时可以信手拈来，但重要的、核心的员工一旦流失，对企业将会产生不可估量的损失。

　　3、奖惩分明、重奖重罚澳门人威尼斯官网。对对企业有重大突破的员工，不妨对之实行重奖，这样做的好处是，一方面可以提高员工的收入水平，另一方面，对员工也是一种有效的激励作用。

　　1、把离职后的员工也当成一种财富、一种资源。离职员工是公司的又一种财富，是公司的潜在资源，如果利用得好澳门人威尼斯官方网站，将会对公司产生很大的作用。

　　2、员工离职后，常打打电话，欢迎他常回家看看。打电话，也许只是花掉你几分钟时间，但你不仅能感动离职员工，最重要的是，你更可以以你的实际行动感动在职员工，感化潜在的离职员工。

　　3、别说“好马不吃回头草”。好马不吃回头草的时代已经一去不复返澳门人威尼斯官网，优秀员工愿意重返公司，是他们对企业的认同，对企业文化的认同，如果他们重返公司，回来的不仅仅是一个人，回来的还会有“晕轮效应”，其对在职员工心理上产生的震撼，也必定是不可限量的澳门人威尼斯。