澳门人威尼斯贵州酒店集团：“岗位职级分离”为人才松绑近日，贵州酒店集团有限公司印发《关于试行企业管理岗位与职级分离的实施意见》（以下简称《意见》），明确试行企业管理岗位与职级分离，聚焦体制机制中的痛点、堵点，坚持“去行政化”与“重市场化”相结合，转变岗位和职级管理方式澳门人威尼斯官网，推动由传统的“身份管理”为主向市场化的“岗位管理”为主转变，切实为人才松绑，最大限度激发和释放各类人才的创新创业创造活力。

　　放权松绑，让用限回归主体。《意见》以该集团党委的名义制定印发，明确以企业岗位管理为主澳门人威尼斯官网、员工职级管理为辅，按照岗位管理权限下放用，把更多的用人、评价、考核、分配等权限下放到用人主体，让用人主体有更多的“话语权”。充分授予董事会、总经理办公会等用人主体权力，在分子公司经理层成员中，全面推行任期制和契约化管理，集团所属15家分子公司34名经理层成员全部签订聘任协议和年度、任期经营业绩责任书，完善薪酬管理和考核管理体系，实行考核结果刚性兑现。在职业经理人选聘方面，集团党委授予分子公司更大的用，按照谁用人、谁负责的原则，集团党委只审核把关选聘方案和人选情况，把选聘谁澳门人威尼斯官网、如何用澳门人威尼斯官网、薪酬多少、怎么考核等用限充分授予用人主体，发挥用人主体的主观能动作用。

　　去行政化，让岗位职级适当分离。《意见》明确在该集团干部选任和职级晋升制度框架内，保持企业岗位设置不变，保持员工职级设置和晋升制度不变，实行有别于党政领导干部的管理方式澳门人威尼斯官网，探索进一步去行政化试行企业管理岗位与员工职级适当分离，实行岗位管理与员工管理两条线，淡化企业管理岗位行政级别和员工职级，打破岗位级别与员工职级一一对应关系，可低职高聘、同级任职、高职低聘。按照企业岗位级别和员工职级匹配程度，可采用委任制、选任制、聘任制等灵活方式进行任职，打开行政化“枷锁”澳门人威尼斯官网，切实为广大优秀人才“减负松绑”。《意见》下发后，酒店集团打破管理岗位级别限制，拿出5个分子公司经理层管理岗位面向全集团公开竞聘、1个分子公司经理层管理岗位面向社会公开选聘。

　　重市场化，让实干人才名利双收。《意见》明确坚持“市场化选聘、市场化管理、制度化退出”，建立与业绩考核紧密挂钩的激励约束和引进退出机制。坚持聘任看能力，看业绩，不看资历职级，不搞论资排辈，只要能力水平达到岗位任职要求，无论员工职级高低都能聘任岗位职务。在薪酬待遇方面，按照以岗定薪、岗变薪变的原则，在聘任管理岗位期间，享有该管理岗位对应的薪酬待遇，解聘后按照新工作岗位薪酬标准执行，薪酬不与管理人员职级挂钩，真正让有能力、干成事的人有位置、得实惠，实现“名利双收”。截止目前，酒店集团已通过市场化的方式选聘职业经理人3名，柔性引进酒店管理高层次人才1名，薪酬全部按照市场化标准考核兑现。（文/杨再江澳门人威尼斯官网澳门人威尼斯官网、贵州酒店集团供图）

　　10月15日上午，在贵州大学溪山剧场，一场公益助学捐赠仪式正在举行澳门人威尼斯官网，茅台集团向中国青基会和共青团贵州省委递交1亿元捐赠支票。今年，这项公益行动步入第十年。…

　　“我在遵义出生，又在遵义工作，从小就听着长辈讲遵义会议的故事，更应该弘扬遵义会议精神，在工作中做到尊重实际、联系实际、结合实际。”在贵州省遵义市湄潭县抄乐镇沙塘村，驻村杜富佳这样说。…