2020年度酒店经营计划怎么写以上分析分为内部：优势与劣势；外部是机会与威胁（市场竞争），也可以根据酒店的具体情况进行PEST分析等澳门人威尼斯官网澳门人威尼斯澳门人威尼斯。

　　根据不同部门分别列出：成绩（巩固措施）→不足（补救措施）→劣势（补足措施）→优势（发挥措施）→威胁（规避措施）→机会（利用措施）→目标（完成措施-营业收入指标澳门人威尼斯、出租率指标澳门人威尼斯澳门人威尼斯官网澳门人威尼斯官网、成本指标等）→（行动措施）

　　可根据以下结构纲领进行汇总和反馈：营业收入与出租率预算 →RevPAR 预算→GOP 预算→成本预算→费用预算→采购预算→投资预算→现金预算→预算→预计资产负债表→预计损益表→预计现金流量表

　　市场风险及对策→经营风险及对策 → 财务风险及对策→人才与组织机构风险及对策 →法律风险及对策